近年(nian)來(lai)，為響應國家一帶一路(lu)戰略，更多的公司提(ti)出(chu)自身(shen)的海(hai)外發(fa)展戰略。同時，國內(nei)各種市(shi)場體系完(wan)善(shan)，產能均出(chu)現了(le)不(bu)同程度的過(guo)剩，也從(cong)客觀(guan)上要(yao)求企業走(zou)出(chu)去，加大海(hai)外市(shi)場的開(kai)發(fa)力度。習(xi)總書記提(ti)出(chu)，我國經濟發(fa)展進入新常態，更加需(xu)要(yao)擴大對外開(kai)放(fang)。“機者如神，難遇易失。”我們必須審時度勢，努力在經濟全球化中搶占先機、贏得主動。青島海川建設集團于2002年在北非阿爾及利亞建立阿爾及利亞分公司。阿分公司通過這么多年不斷的努力發展，得到了中建、中冶等各中資單位及當地業主的支持，并與世界五百強法國道達爾公司合作。道達(da)爾（Total）是全世界第四大石油及天然氣一體化上市公司，業務遍及全球130余國家，涵蓋整個石油天然氣產業鏈，為世界五百強企業。在經過多次(ci)的(de)考察及慎重(zhong)的(de)考慮(lv)下，道(dao)(dao)達爾公(gong)司(si)(si)最終選(xuan)定公(gong)司(si)(si)作為道(dao)(dao)達爾潤(run)滑油廠工程的(de)土建(jian)分包。
雙方在合作中學(xue)習到(dao)(dao)各自的(de)(de)優點，中國(guo)國(guo)標(biao)與歐標(biao)有(you)很(hen)多不(bu)同(tong)之處，在不(bu)斷地合作交流過(guo)程(cheng)中，我們也學(xue)習到(dao)(dao)很(hen)多工程(cheng)技術經驗(yan)。歐標(biao)對工程(cheng)精度要求更加嚴(yan)格，并(bing)且安(an)(an)全(quan)部分(fen)(fen)也要求十分(fen)(fen)嚴(yan)格。法(fa)國(guo)的(de)(de)建筑企業安(an)(an)全(quan)文(wen)化是制度至上(shang)理念(nian)，企業安(an)(an)全(quan)制度是員工的(de)(de)行(xing)為準則，任(ren)何人都(dou)不(bu)能(neng)違反的(de)(de)。這(zhe)種安(an)(an)全(quan)價值理念(nian)與取向，使得(de)法(fa)律(lv)規定的(de)(de)“員工有權拒絕在有損健康的危險環境下工作”，會得到雇員切實執行。還使得員工的行為自覺約束，因違章導致的事故得到較好的控制。現場配備醫護車，醫務室，并配備兩名醫務人員，經常進行救護演練及消防演練，確保零事故的安全施工。
同時(shi)，道達爾公司(si)也學習(xi)到了中(zhong)國的(de)相關經驗，欽(qin)佩海川阿(a)分(fen)公司(si)的(de)施工(gong)(gong)(gong)效率(lv)(lv)，體現在兩個方面，一是(shi)(shi)施工(gong)(gong)(gong)速度，一是(shi)(shi)施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)。我們(men)獨特的(de)體制使我們(men)在動員能力、反(fan)應能力以及組織(zhi)協(xie)調方面均有明(ming)顯的(de)優勢，保證(zheng)了道達爾公司(si)的(de)進度要(yao)(yao)求，同時(shi)也保證(zheng)了質量(liang)要(yao)(yao)求，在嚴(yan)格(ge)的(de)歐標的(de)檢驗下(xia)，保證(zheng)了驗收通過率(lv)(lv)超過95%，極大的提高了對海川阿分公司的評價。
海外不(bu)僅僅是市(shi)(shi)場，也是培養(yang)人才、提高(gao)能力、開闊眼(yan)界(jie)的(de)(de)重要平臺！積極應對阿爾及(ji)利亞激烈競爭、拓展(zhan)(zhan)企業市(shi)(shi)場范圍(wei)，承攬更多(duo)工(gong)程項目，學習更多(duo)專業知(zhi)識(shi)及(ji)經驗，提高(gao)企業生產效率和(he)效益(yi)，我(wo)們相信海川阿分公司在(zai)集(ji)團的(de)(de)支持下及(ji)全體(ti)員工(gong)的(de)(de)努力下會發展(zhan)(zhan)越(yue)來(lai)越(yue)好。
（海川阿爾及利亞分公司(si) 東鑫 張國(guo)昌）
